凱特執行長說說話x元旦起，醫美新制正式啟動，真的嗎？(高雄整形/美真集整形/美真集醫美/林明德醫師/高品質醫療服務)

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「元旦起，醫美新制正式啟動，真的嗎？」

這段時間，關於醫美現況、制度、修法，幾乎每天都有人來問我。

我是沒有什麼資格說什麼，但如果真的要談制度、談誰能做什麼、不能做什麼——

這些年來，我始終認為有幾個底層原則，不能被忽略。

首先 ，醫療科別訓練的基本功，必須紮實。

不論是哪一個專科，醫療都必須「以終為始」。

醫療不是靠跨界的勇氣，
也不是靠市場的選擇。

而是靠一刀一刀累積的判斷力、
對風險的敏感度，以及長時間臨床中養成的直覺與紀律。

真正困難的，從來不是「怎麼做」，而是知道——

「什麼時候，不該做。」

而這樣的能力，只能在長期、紮實、被監督的訓練裡，一點一點養成。

我在醫院那幾年的訓練，就是現在照顧顧客的最基礎能力。

第二，醫療規範，必須清楚而且客觀。

規範不是模糊地帶，不是人情彈性，而是讓每一位醫師、每一位顧客（病人），都清楚知道：

界線在哪裡，那些風險，
風險如何較低，發生了該怎麼處理。

畢竟，人體不是數學，所以醫療就跟所有事情一樣（如：投資），仍然會有風險。

所以你如果問我新制度啟動我的想法會是？

答案：
規範的存在，不該是為了限制誰為出發點，而是為了在出事之前，就有人先替病人，把門關好。

預防勝於治療，千年不變定律。

只是，在醫美快速盛行的年代，
這件事，的確，變得越來越困難。

第三，醫療行為，回到「受過訓練的科別」。

這不是在說誰不能學、誰不能跨界，更不是誰去佔據誰的領域。

而是在真正面對風險時，
誰最熟悉結構、解剖；誰最了解可能的併發症；誰最有長時間的經驗在狀況發生時，把局面收得回來。

當手術出現問題，重要的從來不是你原本想做的是什麼，而是你能不能把風險降到最低，不能救得起來。

畢竟，這個環境越來越複雜，人體的敏感度與變化，也越來越難預測。

這件事，與科別無關，只與你曾經接受過什麼樣的訓練有關。

三點之外，最後還有一點最容易被忽略。

醫療制度本身，必須被誠實檢討。

當制度長期壓縮專業、壓縮醫療者所能承擔的精力時間、壓縮風險承擔的空間，市場，自然會往灰色地帶流動。

醫師被迫加快節奏，要求必須無條件的服務至上，

久而久之，病人卻跟著誤以為，醫療可以「又快又便宜」。就連插個呼吸管的費用，都比通馬桶所收的技術費還便宜…

如果不正視制度問題，
再嚴的法規，也只是補破洞。

真正能降低醫療傷害的，不是等事故發生後才修法，

而是一整個醫療規範的體制願不願意回頭問一句：「我們，是否讓專科醫療被好好對待？」

醫美市場不是很大，是非常大。

多數人談到我們說的都是「醫美很賺」，而不是「這是一個高度風險、需要長期訓練的醫療專業」。

時間夠久，我也習慣這就是這世代的觀點，也是潮流。

而我能做的，始終很單純——

在任何制度之下，
把訓練當基礎，
把規範當底線，
把顧客的安全與追蹤照護，放在所有選擇之前。

所以，元旦修法正式啟動，對我來說 ….

有沒有修法，何時啟動，我依然明天都是：

一樣的流程，
一樣的標準。

把每一天、每個微整、每一台手術每個當下，做到最好。

我的生活，一樣不變。

好好專注整外的本業，好好帶員工一起偏鄉支援與陪伴。

能工作，邊奉獻。真好！

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